Gestion de la chaine logistique

Gestion des fournisseurs

L’objectif de Mkgmix est de développer des relations bidirectionnelles et mutuellement bénéfiques avec des partenaires d’approvisionnement stratégiques.

Établir une relation adéquate et communiquer clairement avec vos partenaires est essentiel pour Mkgmix, ce qui signifie qu’une politique complète de gestion des fournisseurs est nécessaire.

La gestion des fournisseurs est l’évaluation systématique, à l’échelle de votre entreprise, des forces et des capacités de vos fournisseurs par rapport à votre stratégie commerciale globale, la détermination des activités à entreprendre avec les différents fournisseurs, et la planification et l’exécution de toutes les interactions avec les fournisseurs, de manière coordonnée tout au long du cycle de vie de la relation, afin de maximiser la valeur réalisée par ces interactions. 

Gestion des fournisseurs en Chine

Comment Mkgmix gère les

relations avec les fournisseurs ?

Comment Mkgmix gère les relations avec les fournisseurs ?

Gérer son fournisseur

Gérer un fournisseur, c’est :

– Évaluer sa capacité à répondre aux besoins contractuels

– Mesurer sa performance pendant la période de production

– Travailler avec lui pour identifier les défis tout en cherchant à améliorer la relation de travail

Quels sont les avantages d’une

gestion efficace des fournisseurs ?

Quels sont les avantages d’une gestion efficace des fournisseurs ?

– Une efficacité accrue. Au fur et à mesure que la relation progresse et que la communication s’améliore, les fournisseurs acquièrent une meilleure compréhension de vos besoins. Cela signifie une réduction des délais dans la chaîne d’approvisionnement et une amélioration du flux opérationnel.

– Réalisation d’économies et contrôle de la qualité. Des pratiques de gestion des fournisseurs solides vous permettront d’identifier les opportunités de réduction des coûts dans la chaîne d’approvisionnement et de contrôler la qualité de la production des fournisseurs.

– Niveaux de service améliorés ou prioritaires. Les clients récurrents se voient souvent offrir une disponibilité de production prioritaire.

Gestion des fournisseurs
Gérer les fournisseurs

Les fournisseurs peuvent même envisager d’investir dans le développement de leur capacité de production afin de mieux vous satisfaire.

– Réduire les risques de la chaîne d’approvisionnement. Réduisez les risques – même en temps de crise – en éliminant les angles morts des transactions et en permettant une visibilité multipartite pour minimiser les litiges entre fournisseurs.

La gestion des fournisseurs vous confère un rôle plus dynamique et plus central dans l’ensemble du processus. Étant au cœur de l’approvisionnement, les fournisseurs vont être activement impliqués dans la création de valeur des chaînes d’approvisionnement.

Notre panel de solutions.
Sourcing
Sourcing
Identifier des fournisseurs
Identification des fournisseurs
Audit fournisseur
Audit fournisseurs
Management logistique
Management Logistique

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